受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、突破投资投资项目服务管理，持续不断的改善投资投资项目盈利模式本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高应急性高风险点严格监督，应急性高文明交通建筑再推新阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施厂家发展战略，工业性能进一歩提高自己包围的品质方法办公对方，平台定期提升 工作效率的品质方法处理体制，快速强化装备的品质责任意识和工人建筑体效率，进一个步骤增强学习現場的品质方法和功能实效，平台的品质方法层次稳中求进提升 。六是做好企业内部安全性能核审开展，不断提高了方法处理体制定期行之有效运营和快速提升 工作效率。二要调高市政过程中的品质流程风险管控和过程中装修过程中企划方法，后勤保障了上半年的品质对方的达成。三是专门针对过程中装修过程中常见问题、能力和的品质有效控制困局开展科技攻关，为提升 市政过程中的品质、加大过程中装修过程中进度计划作为了强而有力扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、敬业锐意进取，勇于创新当担，转为工作任务机关作风老板班子要进一点增加主责担当意识感和主责感，严以律己，依照法律规定治企，保持想的状况、做管理决策从中小型企业的预期开，从教工尊重的的状况干好，大胆担当意识主责，大胆坦然面对隔阂。要进一点发扬光大敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的精神状态，而言选择的工作方向及其面对的隔阂，各个班子党委书记要选择岗位工作职责职责，组织开展签订预案方法和進度记划，一个一个接点扎实推进，保证 工作方向和目标的能顺利完毕。二、释放历史观，抢抓机遇期，开阔股票市场新的领域和、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、提升组队，体现制度方法，提生方法效率和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务于，认真控管，做实治理基本要持续将业务监管纳为监管工做的省级重点，保证服務的考核评价完善、监管调控完善。一、大力带动业务的营销策划方案。工司相关的行政部门要考核评价业务部确定提起营销策划方案，为配合业务所需要的影视资源、切实保障工程建筑顺畅进况、变现目标值要求供给撑起和服務的。二要大力带动应急及质量管理电脑监控。结实积极践行什么应急概率主观能动性，大力带动应急教育教学、应急查验和应急科技交底等哪项工作制度的贯彻落到实处情况落到实处，保证设别概率、调控概率、解决概率。